应用商店，从本质上来说，是一个产业链，而不仅仅是人们一眼就能看到的软件下载网站。 从App Store模式基本概念来说：App Store是由苹果所开创的手机应用软件下载店，通过手机应用软件下载店可以让用户自由地获取他所需要的产品。App Store模式由手机应用软件下载店(App Store)作为支撑，建立起来的一个完整的手机软件生态体系，App Store模式的生态系统包括：App Store店（平台拥有者）、操作系统、运营商、销售渠道、开发商与消费者）。App Store是App Store模式的支撑，是App Store模式的表现形式，App Store模式的价值最终要通过App Store来实现。App Store的威力源于App Store模式而表于App Store。App store本身是一个电子商务平台，用来出售基于苹果的SDK开发的应用程序和其他数码产品，不仅如此，他还是一个商业平台、是一个服务发布的渠道平台、是一个供全世界有想法的程序员和公司自由地卖出他们自己的产品的平台。 App store不仅能够为第三方开发商提供诱人的销售分成比例，而且App store能够为第三方开发商提供良好的推广条件，还可以为第三方开发商提供全程的销售管理业务，更为重要的是，对于软件开发者来说，App store能够为第三方开发商提供简单的销售方式，并且极大地降低了第三方开发商进行手机软件市场的门坎。 从应用商店经营者的角度来说，App Store模式的开放性与封闭性，实质上就是通信概念与网络概念的大碰撞，是从不同的角度观察同一事物所得出的结果。

应用商店经营者：打造平台 开放性：Google认为，App store模式应该是一个平台，他是个市场而非商店，按照这个思路，Google把他的App store――Android Market称之为“软件销售和传播的中心”。认为Android Market是一个“开放的内容分发系统，它可以帮助使用Android操作系统的手机终端用户寻找、购买、下载和安装各种各样的内容。” Android Market可以为用户提供多样化的内容，既有来自各大媒体公司的内容，也有来自业余开发者的程序，从而消除二者之间的隔阂。 简单地说，Google认为，App store模式的拥有者应该为App store模式中其他环节的参与者提供服务，他的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报，而不是与合作者争利。 而微软对App store模式的认识，则说得更为直接明了，微软CEO史蒂夫·鲍尔默在麦克希尔媒体大会上接受商业周刊编辑斯蒂芬·阿德勒的采访，鲍尔默在采访中披露了微软对Windows Marketplace的定位。鲍尔默是这样说的：微软的App store不是为了销售微软的软件，而是要成为合作伙伴的硬件。我们的合作伙伴有很多创新，但合作伙伴们的创新却面临着推广问题，因此我们需要一个平台来展示这些合作伙伴们的创新，以尽可能地为合作伙伴他解决他们所面临的问题。 从这些做法上，我们不难看出Google和微软对App store模式是如何理解的，Google和微软认为App store模式是一个服务平台，而这个平台主要是为合作仪伴服务的，他的收益应该来自他所提供的服务的社会价值得到体现时的所得到回报，而不是与合作者争利。

综上所述，苹果的App store具有以下特点： 实施封闭式管理 以“我”为中心，任何人都不能伤害“我”的利益 在“我”高兴的情况下，“我”可以为“你”提供服务，甚至是提供优质服务

这就是典型的、封闭式App store模式的模型。 产生封闭式App store模式主要是因为封闭式App store模式的主人信奉的是通信的概念，由于深受通信的概念的影响，由于观察事物的角度不同，所以很自然的就把App store模式认为应该是实施封闭式的。封闭App store模式与开放App store模式的本质区别就是：封闭App store模式是通过App store模式来实施自我，开放App store模式是通过App store模式来实施整个生态链的社会价值，封闭App store模式主要考虑的是如何在App store模式中分得一块比别人更大的蛋糕，开放App store模式主要考虑的是如何通过App store模式来把蛋糕做大。

间接价值：为我所用 App store不仅仅是一个简单的数字产品销售店，而且还是一个产业体系，是一个包含着一条完整的生态链的商务模式，其中所涉及的概念和范围远比一个商店要大得多。 首先，第三方软件可以对相应的操作起反作用。从电脑的发展上来看，第三方软件对一款操作系统的成功起着重大作用，他们的数量越多，质量越好，则可以为操作系统吸引越多的用户。如微软操作系统的例子，微软操作系统之所以大受欢迎、长盛不衰，在很大的程度上归功于微软的操作系统能够提供大量的第三方应用软件。 通过App store模式引入众多的第三方软件开发与供应商，通过这些第三方软件开发与供应商提供众多的基于相应手机操作系统的第三方软件，通过众多的第三方软件使得使用相应手机操作系统的手机用户们轻松地获取他们所需的个性化软件，从而促进该手机操作系统的发展。 所以App store模式成为争夺手机操作系统大战中的一条战略要道。 其次，第三方软件可以对相应的用户体验起反作用，对个性化的第三方软件的渴望，是手机用户的本能需求，如何能够便捷、低成本地得到自己所需要的个性化软件，是用户体验满意度的重要指标之一，当其他条件相当时，用户则会具有向容易满足他的这一条件的供应商转移的倾向。因此，App store模式中的第三方软件，是用户选择供应商的一个重要的考量指标，这里所指的供应商，包括了终端供应商、操作系统供应商、运营商（服务供应商）等。 所以App store模式成为争夺用户资源大战中的一个闪亮卖点。 再者，App store是第三方软件流通的交汇处，在网络时代里，赢者通吃成为了一种规律，App store不仅仅是一个对数字产品进行销售的商店，而且是第三方软件流通的的渠道，当这个渠道足够大时，他就成为第三方软件流通的交汇点，从而成为第三方软件流通的交通要道，具备了极为重要的战略意义。 所以，是3G时代的一个战略制高点。

App store模式所具有的重大战略价值，是以间接方式进行体现的。 App Store店的三个要素是客源、产品、交易过程，将App Store店从整个App Store模式的生态链中分离出来，在不考虑其他外界因素影响的前提之下，App Store店所涉及的方面主要有：客源，产品，交易过程，在这三个要素之中，App Store店的业主可以着力的地方不多，所以仅仅是凭借对于App Store店本身的建设则很难取得竞争上的优势。 交易过程指的是交易的便捷性与安全性，总的来说，这些交易过程要么可以轻易复制，要么由第三方提供类型相同或相似的服务。 交易的便捷性指的是，如何让用户方便地找到他所需要的产品或服务，如何方便地获取这些他所找到的产品或服务，如何方便地为之支付其所应付的费用。 安全性主要是指在费用的支付过程中消费者是否是安全的。