人人公司CEO陈一舟

被比作“中国Facebook”的人人，陈一舟说，“我们还有一场硬仗要打”。这场硬仗指的是移动互联网。这同时也是Facebook要打的硬仗。 回想起6年前第一次和Facebook创始人扎克伯格见面的场景，人人公司CEO陈一舟记忆犹新。 “我们两个都穿着人字拖，就坐在斯坦福大学旁边的一个小酒馆里聊了会儿天。”陈一舟说，在这场短暂的同行交流中，扎克伯格问了不少关于中国市场的问题。“他很早就开始对中国感兴趣了。” 扎克伯格留给陈一舟的第一印象很特别。他说，“他（扎克伯格）看人的眼神很奇怪，有点类似宗教领袖。而在另一方面，一开口说话，就能觉察到硅谷非常流行的‘黑客精神’。他对自己的公司有强烈的信心，就像个更年轻、更激进的比尔·盖茨。盖茨的理想是让每个人桌上都有一台电脑，而扎克伯格的梦想就是连接整个世界。” 他们见面的那一年，年仅22岁的扎克伯格和他的Facebook已经开始在互联网上崭露头角，收到来自雅虎的10亿美元的收购要约；而当时的陈一舟早已把国内最早的校友录ChinaRen卖给搜狐，成立千橡，那一年，千橡旗下的猫扑正和天涯社区打得火热。 不知道扎克伯格和Facebook对陈一舟的触动有多大，但就在同一年，陈一舟再战校园市场，收购校内（后改名人人），并在去年把人人推向了资本市场。 时过境迁，Facebook已成长为一家有着千亿市值的社交网站，又开始经受资本市场的重重考验；而被比作“中国Facebook”的人人，陈一舟说，“我们还有一场硬仗要打”。这场硬仗指的是移动互联网。这同时也是Facebook要打的硬仗。 在通用汽车宣布停止投放Facebook广告几天之后，万众期待的FacebookIPO再次让业界大跌眼镜。它在开盘当天的股价两度逼近发行价，如果不是承销商付出了数以十亿计的代价托市，恐怕Facebook首日交易就将破发。当天的人人也受了影响，收盘时股价4.93美元，下跌20.99%。 陈一舟并没有评价Facebook在资本市场的表现。不过在他看来，Facebook的IPO并不意味着新一轮的科技泡沫，相反，他不认为Facebook会像某些分析人士判断的会在5~8年内过气，因为不能低估巨头企业的基业常青的能力，特别是Facebook树立的行业壁垒已经足够高。 “Facebook目前的用户基数很大，变现能力强，因此即使用户数不涨，也还会继续赚钱。”陈一舟乐观地判断，如果没有大的股灾的出现，Facebook的市值有80%的可能性会在未来的三到五年内翻倍。 如果Facebook来了中国，人人怎么应对？ 陈一舟给出的答案是：“这个还没有看到，敌人来了再说，我再调几匹马。”因为眼下，人人有另一场硬仗要打，就是移动互联网。 移动互联网上的缺失是Facebook的软肋。 它曾在招股书的风险因素一栏中说，“我们目前尚未从Facebook移动产品中获得有意义的收入，而我们成功实现这一目标的能力也尚未得到证实。”不久前，Facebook宣布10亿美金收购一家只有13名员工、3000万用户和零收入的照片分享服务商Instagra m，看重的就是Instagra m在移动互联网方面的战略价值。 而人人面临的挑战也不少。陈一舟曾在给人人员工的一封内部邮件中称，已经上市的人人比作拿到了荆州的刘备，尽管粮草充足，但荆州却易攻难守。眼下，它除了要在SNS领域面临腾讯、新浪微博等巨头围剿，团购的竞争者更是不少；而移动互联网，腾讯的微信、陌生交友应用陌陌、遇见等应用都已经开始崛起。 谈起人人网在移动互联网的布局，这时的陈一舟叹了口气，“（移动互联网）确实对每个公司来说都是一个坎。” “我们在移动互联网投入几乎是糯米的好几倍。”陈一舟说。但这同时又是一个无法忽视的市场。目前，人人用户中有超过半数来自移动互联网。 他说，现在已经给人人旗下所有产品都制定了无线策略，而一张他每天评价自己表现的日程表上显示，他已经把“无线”作为对自己的KPI考核之一。