联想2010年重装打造的手持移动互联终端“乐Phone”本月在市场开卖，尽管柳传志对乐Phone信心满满，并高调提出视苹果iPhone为唯一对手，但从用户预期来看，对联想乐Phone仍普遍定位于iPhone的“山寨”版，业界也因此认为市场价是其成败关键。

以“模仿出鞘”的乐Phone要挑战iPhone面临极大的技术关，其次便是中国消费者的消费习惯问题，比如程序商店模式能否成功克隆、软件付费模式、定制系统兼容性问题等等。从长远来看，打破乐Phone的模仿思维，真正创出个性化的功能应用，同时在收费模式上更多贴近消费者需求和习惯是关键。

乐Phone上市目标锁定iPhone

在联想的“乐Phone”发布会上，联想集团董事局主席柳传志面对来自全球的合作伙伴和众多媒体胸有成竹：“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。”

联想大中华区渠道销售部总经理汤捷表示已然成形的3G无线网络就像一条条高速公路，“现在缺的就是在上面跑的好车，智能手机和装载的特色货物3G业务”，联想乐Phone推出的目的就是打造一部“豪华跑车”。

显然，联想已经把iPhone放在首要对手位置，在看到iPhone高价格＋运营商分红＋软件商店的高利润之余，把自己的未来之路也锁定在中国苹果这个位置上，自是情理之中。

尽管柳传志对乐Phone信心满满，但从市场预期来看，用户仍普遍把联想乐Phone定位于iPhone的“山寨”版，业界进而认为市场价才是其成败的关键。

对此，联想集团CEO杨元庆卖了个关子，“我现在只能说，乐Phone的价格会非常特别。”他希望乐Phone两年内价格能低至1000元左右，销量达百万级。

消费心理习惯是头道门槛：应用软件模式最受考验

作为国产手机，乐Phone的到来不得不让我们对联想刮目相看。值得一提的是，在iPhone的高价使其很难在中国进入主流市场时，乐Phone极有望把握住这个时间窗。但无可回避的是，以“模仿出鞘”的乐Phone要青出于蓝且胜于蓝首先得面临极大的技术关。

“在产品和技术上，联想努力和苹果保持同等水准或是超过它。但是苹果的优势是全方位的：势能巨大，特别是在品牌上。而联想的优势只有一条，就是在中国市场。”柳传志说。

其次，iPhone的成功法宝与app store功不可没，这种开创性的经营模式使苹果有了全新的盈利途径。但一个不争的事实是：Appstore在国内水土不服。很大一方面是因为语言不通，价格较高。乐Phone作为一款深度定制的android系统手机，相对于独立的系统，这种深度定制的方式可以减少开发成本，提高产品的稳定性，但是这种方式也可能引发应用软件的兼容性问题，使很多热门的android软件不能在乐Phone上正常使用。

另外，乐Phone取消了如iPhone机身正面的按键，用触摸区取代了实体按键。这一变革将挑战传统的手机使用模式。

联想乐Phone奉行“拿来主义”，复制了苹果iPhone的商业模式，建立了自己的软件商店，深度定制的操作系统也在向iPhone看齐，触摸区设计则是对iPhone的一种改进。但如何改变国人的普遍消费观念：软件就应该是免费的，如何解决定制系统兼容性问题，如何使用户习惯手机本身的无按键设计都将是摆在联想面前的主要问题。[来源：网易]