我注意到我最近对创业公司越来越苛刻。今天我教训了一位创业家，他的想法很像Oink，或者Foursquare，或者Foodspotting.
这是我最近毙掉的第三家公司。
我觉得有必要说说为什么最近对创业家如此严厉。
标准已经提高了。
什么意思？
Bizzy，Foodspotting的竞争者之一，最近完蛋了。
为什么？因为没人对它苛刻。
市场要比我苛刻的多，而我从市场中看到种种迹象，创业者需要注意：有太多的创业公司了，太多的事情去尝试，太多的应用，作用却没比谷歌多多少。
今天的创业家经常会收到糟糕的建议。
对于某些种类的应用而言，市场非常拥挤了。特别是建立在定位基础上和社交网络的。所以如果想向我介绍什么新点子，那最好是神奇点的。最好打开你的应用时能让天使人眼前一亮。否则，为什么我要用你的应用替代Instagra m, Foodspotting, Foursquare，或者新的应用Batch, SocialCam和Oink？
如果你的设计不比Flipboard好，或者不像Oink那样外观简洁，为什么还要尝试？
一些建议：
1． 至少要有一个非常清晰炫酷的用例。比如，你有什么东西能让别人说，“啊，这个太有用了！”
2． 确保应用的每个部分都能应对竞争。有一天我使用一个消费类电子产品价格比较引擎，却没法搜索了。感觉实在是不好。
3． 必须要带给市场些真正有用的新东西。“我们有比Facebook更好的社交网络特性”，这可不行。谷歌花了5亿在谷歌+上，就这样还很难把Facebook上的人抢过去。你觉得你比Larry Page，Vic Gundotra要好？不，不是。
4． 这款应用必须要简单易用，让所有用户都能用。现在这个世界我们只会给一个应用半分钟至多1分钟时间。一家公司给我展示过一个应用，我们边说话边打开，却冒出个错误。没戏了。
5． 你的产品必须符合你所说的。如果你说“我们会帮你找到好看的电视”，但却得让我先另注册个社交网络，我会感觉被欺骗了。太多公司都是说一套做一套。
6． 我不喜欢“最小可行产品”这个词。这好像在告诉我“我们这产品没任何功能，因为投资者和顾问告诉我们稍后要对产品调整。”
7． 如果这个应用与Facebook 和Twitter（以及谷歌+）没关系，那你完了。为什么？那里有33000世界上最棒的用户，如果他们不用你的应用，估计我过几天就会删了它忘了它。有太多的应用容易让人遗忘。最棒的应用会持续得到人的讨论、分享。我多少次看见Foursquare被用？Mint，Foodspotting，Instagra m呢？成千上万次。
总之，我这么严厉的原因在于：
1. 我希望使用更棒的科技。许多创业家有正确的直觉。他们有自己的渴望，创造有趣的产品，但经常没考虑到充满竞争的环境。
2. 如果我支持的公司很棒，我的口碑会更好。如果我带来更多的Flipboards和Siri，人们会更看重我的意见。
3. 企业家越强，我的雇主的生意越好。我为Rackspace Hosting工作，如果我们服务的公司做大做强，我们的收益也越好。
所说的这一切，我没有全部答案。有些我错过的东西已经成为大公司（比如LinkedIn和DropBox）。作为一个尝鲜者，有时我的建议会是错误的。而有些公司会继续下去，只为证明我是错的。所以我尽量谦虚，站在他们的立场上。但如果我在开发一个产品或建立一个公司，我也希望人们能给我残酷的现实（这也是为什么我总阅读评论，特别要思考那些批评意见。它们有时对有时错，但几乎总能学到些东西。）
总之，如果你是个创业者，我会很严厉。带着你的计划来，看是否可行。如果不行还有很多记者，没必要非找我。
但有一个保证：如果我对你很苛刻，我会给你第二次或许第三次机会。我对你的创意有兴趣，也希望自己不会犯错误。
作者Robert Scoble，是一位知名的科技博客主，以前曾为微软操刀博客行销，后来和几位朋友合作出版了《商业裸 体革命》一书而声名大噪。