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华为VS思科:有了名气,但还需积累力气!
2011-06-20 13:09:25
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前两天,国家副总理张德江会见了来访的思科CEO钱伯斯,如此高级别的会见,已经表面了中国政府对待思科的态度,在这件事上,看来美国政府的胸怀没有中国政府的大。美国政府应该给予华为类似中国政府给予思科的开放的地位。中国政府也应该积极安排美国总统奥巴马会见华为CEO任正非,尽管今年是美国总统竞选年,估计难度极大。 华为能不能打败思科,这已经不是简单的企业竞争的问题,背后涉及到了国家的博弈,比较复杂,这个问题需要抛开纯粹的市场规则来看。不过,华为进入美国市场或许只是个时间问题。 华为今年来积极宣称消费者市场和企业市场,这也是华为打破美国市场壁垒的策略,因为消费者市场和企业市场不同于运营商市场,市场壁垒会比较小。华为推出手机和平板电脑显然是冲着苹果去的,华为大投入进入企业网市场,这是冲着思科的。 比较华为和思科的优劣,可以从这几个方面来看: 从现在看,华为正在突飞猛进,而思科这两年处在低谷,从气势来看,华为小胜一筹。 相比较华为还不能进入美国市场,思科拥有在中国市场的通行证,市场和政治形式对华为不利,也不公平。 思科在企业网市场根深叶茂,地位稳固,华为发力企业网市场才是这几年的事,思科有先入为主的优势。 华为多年高速的发展,以及给予普通员工的实惠,让这个群体充满斗志和向前的精神,势不可挡,不怕苦不怕累。 思科摊子大,盘子多,转身慢,尽管前期在砍掉一些业务,但积弊太多,短时间男友效果。 思科成本高,华为成本相对较低,成本的累赘,担子很重。 思科有西方体制的弊端,决策慢,华为有中国式类似“强拆”的政策执行力,决策快,能迅速集中兵力,但这是把双刃剑。 从产品技术和用户体验来看,骑虎相当。 所以,华为能打败思科,但这个过程不会很快。华为真要打败思科,首先应该在中国市场的企业网市场把份额拿到第一,这是第一步。【网易科技】

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