趋势网(微博｜微信)讯：侯为贵属于典型的知识分子类型，稳健，很少有过激行为，任正非当过兵，他把很强的军人气质植入到华为当中。
侯为贵
任正非
提到中兴，很多人会联想到华为，提到中兴的创始人侯为贵，很多人同样会联想到华为的创始人任正非，毕竟两个人有太多的相似之处：都是40后，都在80年代创业，都选择了电信领域，业务高度重合……在中兴、华为发展的20多年里，侯为贵与任正非也有太多的恩恩怨怨值得回忆。
性格一文一武
侯为贵与任正非的人生际遇有一些不同。
任正非虽然出身于知识分子家庭，但当过兵，军旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，因此他也把很强的军人气质植入到华为当中，比如绝对的服从、执行，超高的工作强度，狼性精神等，在经营上也敢于冒险，不循常规。
侯为贵上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是20多年。他属于典型的知识分子类型，稳健，很少有过激行为。
此外，还有网友对比过侯为贵与任正非的文风：
侯为贵写的一篇《TD项目研发3200人累计投入超20亿》发表在《求是》杂志上，文风很“新华社”，高屋建瓴，高瞻远瞩，读来严谨扎实，看得出很有决心，很有信心。
任正非是带有诗人气质的本土企业家，没什么理论。《华为的冬天》、《华为的春天》，放到什么地方都象一篇散文，同时具有洞察力与远见，连联发科董事长蔡明介都连说好文，并且要求公司高层都读读。
兵戎相见
华为和中兴在业务形态、结构以及具体的产品层面，太过相似，凡是电信设备商做的产品，二者都有所涉猎，而这注定这两家公司一定会兵戎相见。
1998年，在湖南、河南两省的交换机投标会上，华为递交了一份特别的标书，华为将自己的产品同中兴的产品进行了详细对比，并委婉表示华为在性能上远优于中兴。
但在投标会的第二天，中兴如法炮制、以牙还牙，全面更换了一份打击华为的标书，最后抢得大额度订单。
任正非当然不会就此认输，在河南高院和长沙中院起诉中兴，状告其将“中兴电源”与“华为电源”进行引人误解的对比。随后侯为贵也在郑州、长沙摆下公堂，但最终官司四起双方各赢一半，华为被要求赔偿中兴经济损失180.5万元，中兴被要求赔偿华为经济损失89万元。
首次交锋，华为虽然被罚的多，但却赢得了更多的市场份额。据媒体报道，从1998年到2000年，中兴年销售额从41亿元增至102亿元，而华为年销售额则从89亿元增至220亿元。
此外，双方还在专利领域有过交锋。2011年，华为在欧洲对中兴提起诉讼，指控其侵犯了华为的专利权和商标权。随后，中兴在国内反诉华为。工信部曾介入调节，但效果甚微。
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