趋势网(微博｜微信)讯：据《商业内参》分析，提姆·库克在2011年接任了苹果的领导者，此后，他就积攒了有17个直接下属。库克在刚接任苹果CEO之初只有9个直接下属，这说明了他的管理负担在约4年就增加了两倍多。这一下子增加得也太多了——管理专家说一个经理根本就应付不过来。

据麻省理工学院领导中心的赫尔·格瑞格森称，直接下属的理想数量是6到12人，最佳数量则依照一个领导在一个房间里可以同时与多少人保持有效谈话而定。

·女婴在月子中心无呼吸心跳送医死亡 ·车主称坠楼砸车小孩家长态度转变 ·捐赠人回应被资助女孩质问没打生活费 ·支付宝回应出现假App ·景德镇学院通报宿舍调整事件

格瑞格森没有直接研究库克，但是他说他已经为库克删减了一些：“几率是17人的团队对比6人团队。”例如，在一个长达一小时的会议里，17个人每人都有3.5分钟去分享自己的想法，而6个人团队则每人有10分钟时间。小团队可以就某一问题深入讨论。

另一方面，更多的直接下属意味着更少的管理层级。前通用电器CEO杰克·韦尔奇认为这在开国际会议时是一个优势，它可以让人“大展拳脚”，“只集中在重要大事上，而不是小事上”。