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本文为作者Selena Larson在 ReadWrite 网站上发表的《Yahoo: Destroyer Of Startups》一文，主要讲述了雅虎最近几年的收购历史，以真实数据告诉人们，创业企业被雅虎收购之后一般都没有好结局。
雅虎不断地收购，不断地关停应用程序和服务，众多具有创新力的创业企业不幸惨遭雅虎“黑手”，而这背后的原因仍旧不明。
本周，有消息传出雅虎有兴趣收购美国一家视频 服务商 NDN，准备靠视频内容付费来吸引内容制作者，打造下一个 YouTube，这次收购，雅虎预计要出资 3 亿美元。上个月，雅虎又收购了一家只有 5 个人的创业公司 Vizify，这家公司主要从事社交媒体内容数据分析可视化，可以把用户在社交网站上发表的内容做成信息图和视频。雅虎公司并没有对外透露收购 Vizify 公司的费用以及为什么要收购这家公司，看起来雅虎高层好像非常的“随性”。
这种随性也刚好符合现在的雅虎。雅虎高层自从 2012 年爆出丑闻换了一个新 CEO 之后，梅丽莎•梅耶便开始带领一个更年轻、更积极的团队引领公司的发展。
在 2014 年的前两个月里，雅虎收购了 8 家企业，其中包括移动设备主页应用 Aviate、手机助手 Donna 的开发商 Incredible Labs、企业应用工作时 Tomfoolery 等。
杀 手级应用被收购后毫无杀伤力
雅虎或许是为了给公司添加新鲜血液而收购创业公司，但是它却不停地关停收购的项目。在梅耶大姐的指挥之下，雅虎收购的 38 家企业中有 31 家公司被迫关停服务，“惨遭黑手”。
可以预见，使用 Vizify 的用户最终很有可能会因为服务关闭而没有服务可用。这家企业被收购之后也开始为用户提供赔偿款和并提供具体的还款方式。
雅虎收购的 Sparq’s 公司的消费者也在遭受这种事情。Sparq’s 公司的一项服务是为企业提供 QR 码服务，即将 QR 码印刷到宣传材料上。但是因为雅虎的服务关停，这些印在纸张上的 QR 码扫出来之后进入的网页是空白的，好好的宣传材料就这么变成了废纸。
曾经很受欢迎的虚拟助手 Donna 也在雅虎收购之后的 1 个月里被迫关停。
“天才开发者”开发的 Summly 新闻 应用在去年被雅虎以 3000 万美元收购，现在开发者看着自己的产品肯定满眼泪。雅虎将他的技术加入到了雅虎自己的 新闻 客户端中，但是新客户端并没有引发轰动，曾经的旗舰级产品并没有成功。
不能忍了！如果一家创业企业想要自己的服务存活下去，就应该尽可能地避免与雅虎进行任何接触。
吸收年轻力量
因为雅虎收购后的产品一般没有好下场，所以消费者也是在遭罪，创业企业的创始人亲手开发的产品和服务也不见了踪影。
这里一百万美元收购一家企业，那里十几亿美元收购一家企业，创业企业就在这种环境下进入了企业圈，企业想要在这种环境下生存下去就必须不断吸收新鲜力量来保持企业生存的活力。
这种趋势也许正在发生改变。Quartz 报道说，以往很难吸引创业企业人才的日子可能一去不复返了。
在这种趋势变化的道路上，牺牲了太多的创业者。之所以牺牲，在一定程度上来说和我们鼓励创业者这么做有关。我们走进一家新公司里，谈的就是收购……坦白来讲，很多公司都不想被雅虎收购……而雅虎收购它们的时候又不得不多出钱，否则他们不肯被收购。以后不会这样了。
移动策略
梅耶上任之后一直关注雅虎在移动领域的服务，她所指挥的收购的意图很明显，都是在为雅虎的移动策略做铺垫。但是这个策略能不能奏效我们还不知道。
雅虎正努力使自己成为一家以移动业务为主导的企业，在梅耶的领导下它同时还想振兴那陈旧的搜索业务。
梅耶的“相关内容搜索”也是越来越大，收购 Aviate 这种应用程序的寓意也很明显。有了 Aviate，用户的智能手机就可以学习用户的行为，在用户需要的时刻、正确的位置提供正确的应用程序，比如说用户正在去某处的大巴车上，Aviate 就可以不询问用户便告知其目的地的天气。
一位雅虎的代表说，雅虎相信“相关内容搜索”是未来的大趋势，所以雅虎才买下了 Aviate。
移动设备和“相关内容搜索”还处在“蜜月期”，他们的结合有很多宏达的目标，但是缺乏稳固的执行。如果雅虎指望新技术能在移动服务上立刻获得收益，那么这些新收购的企业最后只有一个下场，即“请见文章开头”。
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