趋势网(微博)讯：在2月6日收到索尼即将分拆电视业务的消息后，微信朋友圈里面如丧考妣，纷纷表达对于特丽珑、贵翔和Bravia等索尼电视品牌的缅怀之情，其情真意切的程度，似乎就差去丰联广场献花圈了……在这些“沉痛悼念”“寄托哀思”之中，还有一位索尼的“脑残粉”是这样记录自己心情的：
“从Walkman、CD、MP3、笔记本、微单、手机、摄像机，一路下来不知道自己算不算索粉，但对SONY这个牌子确实是情有独钟。
最看中的是SONY的外观。它不是IBM的商务、不是游戏类产品的炫酷，我感觉“时尚”这个词应该是对他最好的诠释。每一处线条、每一个几何图案、每一个色块综合起来好似当季T台秀场的压轴盛衣。
另外SONY使人津津乐道的应该是其对品质的极致追求。外观上每一处的拉丝、美工缝、喷漆，甚至极细小的出孔都体现着设计“用心”、工艺“精湛”。由于工作的原因拆过很多的台产及大陆产笔记本，其中硬盘一般都是直接固定在整体的支架上，有的甚至不固定，直接用后盖卡位。但SONY的笔记本却是专门制作了一个金属支架，并加聚酯材料缓冲。这款笔记本我整整用了6年，最终因为配置问题才终被淘汰。
有人说讲外观讲工艺应该当属苹果，坊间大把乔布斯与苹果的故事。但我觉得SONY与我之感受在于那份溪水绵长，胜在那份恰到好处。……”
数了数，下面一共32个“赞”，似乎还有逐渐增加的趋势……但是这更让我们不得不去发问：这么优秀的索尼，缘何走到今天的这个地步，要把自己赖以成名的电视业务剥离出去呢？既然本文谈的是电视，那就不妨以电视这个产品作为视角，一起看看索尼电视发展之路中，几个需要商榷的地方吧。总的来说，它反映出索尼对技术的敏感、却对市场与需求有那么一些漠视……回过头来，能看到索尼在一些时候对技术的激进投入，另一些时候却显得很保守、反应迟钝。
其一：过于看重CRT年代的辉煌，造成切入平板电视产品线过晚
CRT（阴极摄像管）这个词，在很长一段时间内都好像专门为索尼的特丽珑而生的一样，从68年推出第一代使用特丽珑技术的CRT电视机以来，特丽珑就成为了一个传奇，更在本世纪初的那几年内，如果你买的电脑显示器或者电视上没有特丽珑专属的那两条阻尼线，就如同今天不用苹果不用小米也不用魅族一样不够潮不够Geek，身份立刻由土豪直线下跌成了土鳖。
特丽珑伴随着CRT一直走过了30多年的美好时光以后，随着技术的发展，其优异的市场表现也慢慢变成了产品创新发展的阻碍：市场上的采用液晶或等离子技术的平板电视份额越来越高，而索尼的CRT由于在显示方面依然具有很强的优势，于是技术进步不得不向销量提升做出了让步，使得索尼错过了平板电视发展的最好时期。
其二：步子太大最终扯到蛋的日本演绎（1）：那些年索尼曾经用过的OLED技术：
如果把索尼在液晶方面的卓越努力一棍子打死，我相信对于广大的索尼工程师们来说是非常不公平的：毕竟他们从1994年开始在OLED这个就算是20年后的今天也绝对算得上超前的技术上开始持续工作，并且在2004年的时候已经可以量产小尺寸的OLED面板。
可悲的是当时的索尼领导者们，把CRT失败的惨痛教训做了过度解读，直接采用立定跳远的技术动作参加到越野长跑的运动中来。就以价格这个最重要的参数而言，现如今的OLED电视上市时的价格，约莫等同于同尺寸的LCD电视价格后面直接加上一个0，那么在10年以前，这个差距对于市场而言，可想而知就更难以接受。这一步，跳得虽然远，但是也非常准确的跳到了坑里……扭了脚不说，还扯到了蛋：OLED宣告失败，巨额的研发投入使得索尼从这个时候就开始陷入了恶性循环的泥潭里面。
其三：步子太大最终扯到蛋的日本演绎（2）：Google TV
我们必须肯定的是索尼对于新技术的敏感性以及未来科技生活的关注；2010年10月，索尼和Google联合发布了首款Google TV，给全世界一个非常美妙的憧憬：搭载Google TV平台，涵盖了Android系统、Chrome浏览器、搜索、Google地图等多项应用；硬件上则内置Intel的Atom处理器，为互联网和电视内容的搜索提供强有力的支持，看起来是如此的美好……为了实现这些，Sony再次进行了巨大的投入，但与其投入不相称的是回报，报表上惨淡的销量是一方面，而另一方面也是消费者对于Google TV的质疑：使用上的体验暂且不谈，单是一只如此复杂的的遥控器，已经成为了业界的笑柄。
时至今日，虽然在Sony以后还是有一些电视厂商前仆后继的投入Google TV的开发当中，但Google正在将GoogleTV更名为Android TV，也在某种意义上承认了GoogleTV的失败。
其四：液晶面板之伤：最好的显示技术，但却没有自己的面板支持
恐怕很多人不会相信这个事实：目前索尼自己已经没有液晶面板的生产线了，这也就是说，在CRT时代大杀四方的索尼显示技术，现在基本上基于别人的面板来展示自己优秀的显示能力，这在研发角度本身就是一个巨大的浪费，而从成本这个角度来看，没有自身的屏厂所带来的，是无法以最经济的成本组合获取电视最核心的面板部件，在整机价格上就已经输在了起跑线上；同时，等索尼醒悟过来时，根本没有勇气与能力去拥有屏厂，运营屏厂所需要的巨大投入，对于孱弱的索尼资金流而言更是一剂见血封喉的毒药，用一句话来形容，那可真是“无屏厂，索尼死电视；有屏厂，索尼死全家”……
其五：智能电视浪潮下索尼的保守决策
自从2011年的CES上，三星展示了其设计的首款智能电视以后，智能电视就成为了电视领域一个炙手可热的话题，先不说中国国内的这些企业对于拥抱智能电视概念的热情，国际品牌中三星和LG在此方面持续进行了大量投入，从功能定义，交互设计以及内容运营商都做足了功夫。
这些努力的实质，是试图改变传统电视机作为内容展示终端的尴尬地位，进一步成为能够主动获取内容的智能终端，从有线电视和卫星电视订户中分一杯羹，并形成自己的商业模式。
而在此方面，索尼则是走了一条截然不同的道路，在电视端强调与自有手机和平板电脑的多屏互动，靠手机与电脑的内容，作为电视机端内容的主要来源，我们能够理解这种做法将电视与手机、平板电脑的品牌效应沉淀并发挥其最大价值，但从另外一方面来说，这样做是否也更加把电视推向一个“单纯显示工具”的位置上去？保持并发挥现有显示技术优势固然重要，但是对于顾客需求的变化方向，也应该有足够的敏感度才好。
思考：索尼电视未来之路
坦率的说，在这个时候将电视从索尼剥离出来独立运营，目的其实非常的单纯：平井一夫需要在2014财年结束的时候交出一张令人满意的成绩单，如果不能继续靠出售非核心业务开源的话，至少也能够将亏损的大头剥离出来进行节流；而对于即将成为独立子公司的索尼电视而言，如果能够在以下几个方面做好，还是有机会打一个漂亮的翻身仗的：
1.借助4K普及的东风
2014年将会成为4K产品及4K内容普及的开始，索尼现有的4KX-Reality PRO技术已经在其旗舰产品X9000A上实现，这项技术能够利用索尼长期积累下来的在图像显示优化方面的数据库来为用户提供更好的显示效果；另外4K之争实际上还是内容之争，索尼已经开始同Netflix进行合作，将《纸牌屋》第二季的4K版本同步到索尼Bravia电视上进行播放，虽然区区一部纸牌屋对于索尼电视内容的充实起不到太大的效果，但这无疑是一个非常好的信号，加之Netflix自有的其他4K内容，在一定范围之内还是能够形成领先优势。
2.搭上One Sony的顺风车
之前索尼所为人诟病的另外一点，就是公司内部沟通不畅，资源协调存在众多问题（这个事儿在国内俗称大公司病，基本上大家都有），而平井一夫的One Sony思路，也正是本着治病救人的目的而来；XperiaZ1已经成为了这个计划落地的最成功的一个产品，虽然说现在来看电视已经不在平井一夫的核心业务群当中，但是依然有机会去争取其他业务部门的资源，真正能够使索尼电视成为索尼消费电子设备群中参与多屏互动的成员而不是一个单纯的显示设备。另外在内容方面，索尼基于索尼影业所具有的全球三分之一的影片版权，也完全有机会成为索尼电视的杀 手锏，与其他品牌建立差异化的竞争点。
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