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2014 ，小米模式继续启动

2013，小米手机大获全胜，在过去整个互联网都不景气的情况下，唯独小米一枝独秀，抢尽风头。2013年，小米共销售手机1870万元，销售量同比增长160%，实现含税销售额316亿元，同比增长150%，超额完成了年初供货1500万台的承诺。去年12月当月，销售手机322.5万台。

在交出漂亮成绩单的同时，人们不禁要问，是什么造就了小米的成功。尽管小米科技创始人雷军宣称过去的一年是不容易的，但他同时定下了2014年4000万部小米手机的目标。这是一个不容易达到的目标，尽管小米如今处于快速发展阶段，但同时我们也要注意到小米仅仅成立3年，还是个刚起步的公司，就算发展速度再快也仅仅是一个年轻有激 情但没雄厚资本支撑的小公司。对于2014年4000万部手机的营销，小米如何能够这么有自信呢？我们或许可以从他们的运营方式和营销方式中看出。

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1 运营模式

传统手机厂商一般是通过运营商,经销商来运行整个操作系统,但小米却是直接跳过经销商跟消费者接触,这意味着中间节省了时间,物力跟财力,且资金回炉要快于其他传统手机厂商.小米手机用了三年的时间,形成了一个不易模仿的用户关系网,通过论坛,用户,电商等将用户跟电商紧密连接在一起.

小米论坛是收集用户反馈的大本营，微博、微信等都有客服的职能。通过米粉反馈来的信息,来促进小米手机的开发.黎万强说：“小米的出发点很简单，我们有一个极其清晰的定位，就是聚集这么多人的智慧做大家能够参与的一款手机，让用户参与到手机研发中。这种参与感是米粉推销小米、长期拥护小米很重要的动力。”

2 营销方式

小米的营销方式被称为“饥饿营销”,我们可以看到,小米几乎是先亏损后盈利的方式来打开市场,传统厂商一般会将价格跟成本挂钩在一起营销,但小米不同,小米先是以较低的价格保证性价比,吸引用户,形成品牌效应后再累计利润.

新的时代,为了与时代挂钩,老旧的观念要去除,小米正是走在了改革的先锋,但途中有太多不可预见的困难,新的一年,小米模式将继续启动。