1. 互联网思维

互联网思维，并非简单的一句话。诺基亚宣称并且已经表示，自己是一个互联网公司了。但是这句话的可信程度，现在还需打个问号。互联网首先要求的是互联、协作，在这之上，则是更高一级的开放。

运营商的思维与要求，恰恰与此相反，他们要求的是可管、可控、可收费。这一点，不仅中国电信、中国移动、中国联通如此，全世界的运营商都如此。前几天中国移动第八届战略发展论坛，就请了四大门户中的三位老板去了——丁磊没有出现的原因未知。

中国移动这一姿态很引人注目。

运营商要成功，尤其是中国的运营商要成功，必须多听听搞互联网的那些人的意见。这几天，有篇文章说，中国的互联网是在抄袭国外的，这是不对的。中国的互联网，是发展了国外的，否则也不会出现国外互联网企业在中国总是灰头土脸的事情。

这不单纯是本地化的问题，而是一个所谓“吸收创新”的话题。

尽管多听之后，运营商也不见得就能吸收，但总比闭目塞听好。不能吸收创新，估计也是屁股决定思维的缘故。

2. 等量级的合作伙伴

等量级的合作伙伴，带来的结果，有两种：相互钳制到失败，或者推进之后一家胜出。

所谓的WIN-WIN，其实总是假话，尤其是对于一些巨无霸的伙伴来说。这就像霸王龙一样，可以一道捕食，但是不可能分享食物的。

并不太看好诺基亚的Ovi和移动MM的合作——诺基亚的Ovi能成功，但肯定不会是在中国，中国应用商城的主流商业模式，肯定不是收费模式，既然如此，傍着再大的收费通道，也没有用处。同样，双方如果只是为了增加用户粘度，那么会有至少100种比Ovi-MM联合商店更好的主意。

同样，对于联通和苹果的合作，大致也是如此的，尤其是AppStore还得用信用 卡，联通的Wi-Fi版iPhone基本无望。在和苹果的合作上，联通也好，AT&T也好，其实都没有赢。如果将这种合作迁移到应用程序上，那么运营商输的就更惨了。

所以，等量级的合作，能够带来至多一方取得成功的可能，而从现在的合作来看，对运营商很不利。

运营商要取得成功，必须首先做到真的开放，而不是假开放，真的二次创业，而不是对SP的二次扫荡。其次就是不要指望能够在和商业公司的合作中，获得更多的资源——他们是想用运营商的资源而已。

3. 行业扩张或全球化

Google的Android，超越苹果将是指日可待——尽管这两家公司都一样傲慢，但Google已经建立起依赖制度的发展，而苹果仍然只是乔布斯做劳模。

苹果的AppStore是互联网开放环境下，最为特异的怪胎——封闭，而又成功。它甚至将自己的iPhone和iPad割裂开来，在这一点上，如果不是苹果而是换另一家公司，早被投资者以脚投票抛弃了。

Android隐藏了深深的意图，就是在免费的基础上，为未来手机广告帝国布局。但因为是免费，所以将大行其道，同样，因为表面的开放，而使得Android有机会进入到更多的手机品牌中，摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信，现在几乎都在用Android了。

行业扩张，由此很重要。

这对于中国企业来说，是个重要的信息。联想lephone不会像柳传志所言的，成功失败各半几率，而是认为Lephone肯定可以成功，原因就在于，第一它是行业扩张型的，第二采用了最开放的Android，第三，在中国还有大量的定制商业机会，而对于联想这样拥有广泛资源的企业，想要失败才是困难的。

中国运营商想要在移动互联网或者应用程序商城上成功，首要考虑的，也是行业扩张或者全球化。

中国移动在巴基斯坦并不算成功，但并不代表会一直不成功。同时，在向其他行业投资的过程中，例如浦发银行，中国移动不会只是出钱，而一点好处捞不着的——当然，TD网络是个例外，移动替电信掏了500亿买CDMA，结果自己还背了个大包袱。

对于中国移动而言，行业扩张的另一解，它已经在做一部分了：包括投资和建立一批互联网公司，包括和某些公司达成商业，让其发展移动互联网应用，甚至下一步，移动真的去收购一些在移动互联网上貌似前景很好的公司，或者买部分股票，例如腾讯。

对于电信和联通而言，在移动互联网上，主动出击的机会，目前来看，并不算太大，还是跟随为好。 [来源：搜狐博客]