趋势网(微博)讯：
自去年优酷土豆合并以来，土豆网经历了持续的人事动荡，有消息称，从原土豆网加入优酷土豆集团管理委员会的唯一一名高管——优酷土豆集团人力资源高级副总裁于洲也将于近日离职。
对此传闻，优酷土豆官方予以否认，在接受腾讯科技采访时，于洲本人也表示正在参加集团内部的会议，并以“传言”二字回应；不过，一位优酷土豆集团的内部知情人士向腾讯科技确认了上述消息。
但无可否认的是，最近几个月，土豆网与优酷合并之前的大部分老员工开始了第二波离职热潮，早在今年5月13日，优酷土豆2013年第一季度财报发布前两天，原土豆网技术副总裁黄冬也正式在土豆网办理了离职手续——腾讯科技记者从一名土豆网内部人士处获悉，跟随黄冬一起跳槽的，还有土豆网20多名产品技术部门的员工。
除此之外，离职的还有土豆网总编辑祖晨、市场部高级总监吴懿、张亚红等人。据腾讯科技采访了解，优酷、土豆合并之后，由于在视频流量、内容上没有增长亮点，土豆网总编辑祖晨的工作早已经被架空，仅负责几个边缘的子频道。
土豆网副总裁卓玛则是目前仍然留在土豆网并出任要职的前土豆高管，卓玛目前是土豆网主要内容的负责人，包括电影、电视剧、综艺节目等长视频内容。据悉，卓玛和其主要团队成员均来自光线传媒。在自制内容、艺人资源、栏目商业包装上，卓玛积累了丰富的资源和经验，比如“土豆最音乐”这档节目，合作方真维斯注入的资金就达到千万级别。
在最近一次接受腾讯科技采访时，杨伟东表示，卓玛依然在负责上述这些领域。杨伟东团队和卓玛团队，事实上也构成了土豆网现在的决策和管理体系。
至于引发土豆网今年人事动荡的主要诱因，一位土豆网离职人士向腾讯科技表示，就是今年2月土豆网新总裁杨伟东的加盟。
品牌重塑引发人事动荡
上任之初，杨伟东对土豆网的定位进行了一定的调整，不追求做综合类的视频门户，主打娱乐化、个性化、年轻化，希望把土豆打造成为中国年轻人最喜欢的视频网站之一、最喜欢的文化品牌之一。
其实，这种定位与土豆之前的品牌形象并无太大的冲突，问题在于，在最终的执行上产生了种种问题，并导致了合并以来土豆网原本逐渐缓和的各种矛盾重新激化。
杨伟东在加盟优酷土豆集团之前，历任诺基亚大中国区营销及活动市场总监、麦特文化发展有限公司首席执行官。上述土豆网内部人士向腾讯科技透露，擅长市场营销的他，同时带过来20名左右自己的老部下，并安排进公司除产品技术部门以外的诸多重要中层岗位。
颇让人寻味的是，据腾讯科技辗转了解，这些人供职于土豆，但无一例外都是与优酷签订的聘用合同。
在上述土豆网内部人士看来，问题的关键在于，杨伟东团队空降土豆以来，对于土豆整体品牌的塑造很长时间内并没有真正详细的战略规划，重点工作集中在从手中的项目、从内容入手寻求市场营销和商业合作，具体怎么做青年文化、相关的策略和思路，还在摸着石头过河，土豆网上下也并没有统一的认识。
该人士认为，考虑到合并之后第一份财报土豆经营状况的惨淡，杨伟东担任土豆网总裁，应该背负了一定的业绩增长压力，包括品牌认知度、销售、流量增长等诸多方面。为了让集团迅速看到效果并获得后续支持，把精力集中在内容营销上寻求短期成绩也无可厚非。
另一方面，虽然做营销出身的杨伟东团队有着很强的客户 资源、媒体资源，但对互联网和技术不了解，在产品技术乃至视频内容本身等方面是短板。
原土豆网技术副总裁黄冬带领的产品技术团队职能被逐渐弱化，后来仅负责页面产品开发、媒体资源库建设等，在基础业务等领域的研发和投入几近停滞，即便有很好的想法也得不到上层的支持。这也直接导致了原技术团队的迷茫和出走。
不过，在6月土豆网举行的内部媒体沟通会上，杨伟东向腾讯科技表示，土豆针对18岁到35岁的目标人群制定了清晰的战略目标，将通过内容、产品技术和UGC三个方面来实现突破，全面推动向年轻文化品牌2.0转型。
冰火两重天
一位最近离职的土豆网相关人士向腾讯科技透露，杨伟东担任土豆网新总裁以来，集团虽然声称全力支持土豆网，但付出的实际行动并不多。而为了奠定优酷网的行业绝对领先地位、避免造成过多的流量分流效应，一些内容资源优酷也并不希望与土豆分享，只选择在优酷独家发布；在土豆网之前主打的UGC/PGC方面，优酷现在也在逐渐发力。
该人士表示，其实现在优酷和土豆双方都会各自留一手，尤其是独立运营的内容和市场部门，相互间的竞争依然存在。两个品牌要想很好的融合在一起，还需要一个长期的过程。
从腾讯科技获知的一个细节或许能看出些许端倪：今年3月优酷土豆集团在香港和TVB达成两年的独家战略合作协议，原计划是土豆网和优酷网同时采访TVB相关负责人，但土豆网的记者却可能被告知“错误”的采访时间，当赶到专访室，才得知半小时前便开始了的采访早已经结束。
不过，优酷土豆集团官方人士在回复腾讯科技时表示，集团采用BU化运营就是为了协调优酷和土豆的发展，优酷的独家版权资源未来都会和土豆分享；杨伟东之前则向腾讯科技表示，土豆网未来的版权内容更多将倾向符合年轻品牌定位的作品。
但总的来看，二者的发展现状的确已经是冰火两重天。一位土豆网内部知情人士向腾讯科技透露：土豆网的广告点击量持续走低，一些普通的Banner广告日均点击量仅为几千，除了主打年轻品牌文化的一些企业，大部分品牌客户都选择投放优酷——今年1~4月份，土豆网的广告剩余量也特别大，首页优质焦点视频的广告位空余达1/4以上，日均PV也由年前的1亿4千万左右降到1亿左右。该内部人士还表示，合并前，土豆网的首页广告资源是比较稀缺的，至少要提前一周预定。
不过，今年6月份，杨伟东最近一次在接受腾讯科技采访时表示，日均PV目前在1亿2千万以上。
当然，对于优酷来说，合并之后发展的更为顺风顺水，品牌影响力提升，对于品牌广告主的吸引力无疑是最大的，广告资源和投放规模也逐渐向优酷平台倾斜，优酷的议价能力也随之增强。
而腾讯科技采访的几名土豆网内部人士，对于优酷的发展前景也都颇为看好。从内容上看，优酷全面化出击，运作体系成熟，行业领先地位暂不可动摇；从自制出品的节目上看，也打造了晓说等成功产品，在自制剧、微电影领域更有诸多布局；同时，优酷发布的数据显示，移动端流量也已占到优酷总流量的20%以上，在移动视频商业化上，四月底上线移动端贴片广告系统，加速移动视频的商业价值变现，并预期在2014年达到移动视频营收过亿——当然，更重要的还有，优酷网有着更为稳定和专业的管理运营团队。
值得注意的是，不久前，土豆网总裁杨伟东曾向腾讯科技透露，土豆未来不仅仅是指土豆网，将探索向文化传媒公司的转型，构建文化娱乐的综合生态圈。
但在被询问是否支持杨伟东对土豆网的定位时，古永锵(微博)之前在接受腾讯科技采访时却没有正面回应，他表示，集团认同土豆网专注于年轻人品牌文化的发展方向，但在BU化运营的背景下，未来也需要统筹安排，根据集团的整体发展方向来规划优酷和土豆的长远发展。
故事怎么讲？
无论如何，当百度旗下爱奇艺联手PPS、搜狐视频又传出和PPTV的合作之后，优酷土豆的内耗尚未解决，又要面临在线视频新一轮的洗牌大战。
对于优酷土豆而言，最大的挑战莫过于寡头垄断的地位受到挑战。一位不愿透露姓名的优酷网内部人士告诉记者，从08年超越土豆开始，古永锵一直以行业第一作为融资、上市以及说服广告主的最强武器。之前给资本市场讲故事，优酷的体量、行业份额是一切的基础，以后优酷土豆的故事怎么讲，这是古永锵面临的最大难题。
虽然优酷土豆暂时还处于领先地位，但手中的好牌几乎已经出尽，面临着被动防守的局面。在大部分用户心中，优酷和土豆依然是两个内容非常重叠的公司，优酷当初收购土豆原本就是防守重于布局，1+1大于2的合并效果并未能充分体现。
从优酷土豆的近期动作来看，发力自制和内容营销、发展付费视频和移动广告是最主要的几种思路，不过，移动互联网的投入以及行业竞争的加剧对优酷土豆未来的成本依然将带来巨大的考验，而让网民为版权付费、找到适合移动终端的广告模式，这对于全互联网行业而言都是待解的难题。
在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平(微博)看来，目前视频行业依然处于产品竞争的优胜者加速产业集中化的阶段，要想跳出成本泥潭和盈利困境，视频业的未来需要新的服务竞争者向更广阔的市场领域转型。
姜奇平在接受腾讯科技采访时表示，不发挥内容和媒体的属性，视频也可以纯粹是实时地为我们提供的某种服务。靠广告和版权获得收入，这是互联网产品早期的发展模式，视频产业应该向服务的方向升级。比如目前与各行各业网络化和电子商务有关的视频需求正在快速成长，O2O模式、SOLOMO模式及视频的数据化，都将成为视频 服务的新增长点。另外，基于移动互联网的视频SNS创新模式也将有很大的发展潜力。
而放到整个互联网产业的发展环境下看，平台化是越来越明显的大趋势，从这点来说，视频领域的平台发展还相当滞后。能否从视频平台衍生出数据业务，这也是整个行业能否跟上互联网主流发展趋势的一大挑战。
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