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北京时间3月23日消息，据国外媒体报道，黑莓Z10当日在美国上市，但本文却有很充分的理由讨论iWatch带来的创新。谷歌和三星分别在前一日和本周早些时候宣布了自己的智能手表项目，透露了很多有关现代创新战略的信息。这与黑莓关系也很密切。
早些时候有人表示，苹果的每一步行动都会被三星和谷歌模仿，但相信三星和谷歌应该早有了这个项目，或至少在其他项目中为其做了准备。这只是由现代创新的性质决定。谷歌的X Lab（Google X实验室）据认为在开发约100个项目。这听起来像被低估了。一年前，宝洁创新团队的一位高管在接受采访时称，他的团队同时管理着超过400个创新项目。
在数字领域，变化的速度更快。在最近采访《华盛顿邮报》的高管时，他们表示需要那些每月都能有所进步的人。一家电信网络基础设施提供商最近抱怨缺乏他的经理缺少休息时间。他们必须在市场上与客户谈工作，还要找时间创新（如在家？）。
创新是一个风云变幻的环境，如果大公司不思进取，就会让不起眼的小公司搞出新产品，并将大公司掀翻在地。但在这需要重申战略方案管理的重要性。宝洁公司的例子显示，公司需要同时管理很多、甚至数以百计的方案。他们需要知道这些项目的进展，如何加速开发，不断变化的商业情况以及停止或执行的机会。
在每一个项目中，他们可能有10来个或更多的子项目。通过了解Git Hub上的大企业项目，以及他们公开管理的众包项目，可以对创新的深度和广度获得很好的见解。这些也是创新的新发展。这个级别中，战略方案管理需要组织能力。帮助其存在、挑选的平台需要适应新情况。
对工作的评估也落后于现实要求，就像创新超越了组织，也许这是好事。在这种背景下，有种观点认为，黑莓没有合适的战略方案组合。这个判断听起来可能有些刺耳，索森·海因斯（Thorsen Heins）做的很好，但该公司高管一直处于压力下。
看看三星和谷歌是如何回应iWatch的。iWatch告诉我们，三星和谷歌有很多方案，准备不完全按要求地进入该市场，但肯定是在有竞争力的时间框架里。
