趋势网(微博)讯：
摘要：谁都在说，社交网络是座金山。谁都知道，没有用户的社交行为，就没有所谓的“大数据”、“移动互联网”。谁都羡慕，营收能力相对最弱的新浪及时创造出了微博这个前途无限的产品。同时谁都惋惜，新浪微博已经失去了转型为成熟平台化社交网络的机会。一只能生金蛋的鸡，因为长期食用不健康的饲料，已经失去了生蛋的机能。
melden:好文！分析的很透彻，什么样的人做ceo做什么样的产品，果然是有道理的，微博频频在盈利方面试水，从微任务、微博商学院、服务商平台到微博粉丝通，而用户体验方面少有改进，同时增加密友、找朋友这些社交属性，既想把社交媒体做了，也想把社交网络给做了，鱼和熊掌可以兼得乎？拿流量变现比较冒险，用户比较反感广告的出现，影响体验，用户变现比较靠谱，不一定只有做广告这块才能挣钱的曹会计，自己玩，营销帐号玩，把真实把用户赶跑了，把自己玩死了，你还玩什么去？
摘要：O2O电商大家都还在摸索，这需要不断试错，是个马拉松式的苦行当。在百度态度不明朗的前提下，就产品而言，爱乐活应该如何改进？也许应该先化繁为简，做本地生活服务的安全平台，从解决核心需求开始，成为本地生活服务的＂360安全卫士＂。
包大人：
一、爱乐活早就应该把主动权交给用户，本地生活消费指南，可作为一个侧面的生活消费向导，方便用户。现在用户具备很高产品识别能力，产品安全、质量以及服 务是一道需要突破的障碍，团购模式下的频繁投诉就算前车之鉴。爱乐活需扔掉包袱轻装上阵，真正解决用户需求，摒弃大而全，至少让用户了解你到底是做什么 的？我在什么时候会想到你。那么“富爹”的流量才真正的花到的刀刃上。二、O2O产品，一个完善的用户信用体系认证绝对必要，让用户选择、让用户推选、优 胜劣汰、逐步净化整个商家合作圈，促成规范化合作。三、社交可与移动端结合，做有态度的分享评论，然后联动商家认证体系、将整个产品体系盘活，而不是作为 一件冷冰冰的消费需求指南。
摘要：别空谈C2B，社会化导购之类的概念了，淘宝社交的主动权掌握在用户手中！例如，淘宝可以根据购买记录甚至收货地址对购买人群贴上标签，并允许用户自行编辑、修改符合自己的标签，如“学生”、“小白领”、“白富美”、“小清新”、“韩系”、“女屌丝”、“北京”。在商品的评价处，可以看到是拥有哪些标签的人给出的评价。文章作者自称资深淘宝女屌丝，淘龄5年，双黄钻，她说，“我不愿意在熟人圈子里分享淘宝生活，但在陌生人圈子里，这事更靠谱”。
Guan-Er-：
作者的角度和思路都不错，文章也很好！以下是我的个人观点：
首先，我同意从用户或者说客户的角度来对待社会化导购。但是，作者有没有像过你面对或者你调查的人都是谁，什么年龄，什么学历，对隐私是如何对待的……等 等问题。这些，文章中没有透露。但从心理学讲个人，似乎不具有普遍的适用性，只能是一批人或者是一个圈子或者范围的人罢了。
其次，大家来到淘宝等购物网站的目的很明确——购物，关注个人信息以及周边的情况也是为了了解物品，而不是为了了解你的个人信息。他们关心的是你对商品的评价和评价的信息对自己是不是有用。
第三，“谁说的”比“说了什么”更重要。网购，不应该脱离社会属性。这句话，也是部分认同。因为网络本来就是社会的产物，本来就具有社会性，人使用网络也 是其社会性的展现。谁说的与说了什么两者在不同的情境下，会有不同的权重。文中，作者提到愿意与陌生人分享网购，为什么愿意与陌生人分享呢？是什么原因？ 又是什么目的？对方会关心你的身份过一些还是你穿上衣服的照片，谈到衣服的质量和使用效果多一些呢？我想，出于平台考虑，也会设置对物品评价、照片等多一 些会更好，那样会直接刺激想了解同类产品的用户。
摘要：效仿阿里巴巴，京东最近也启动了“高管轮岗”制度。但蹊跷的是，实际上宣布的职位变动，只涉及市场部高级副总裁程峻怡一人。京东高管过去2年内频繁的进进出出，意味着公司的管理团队依然不算稳定。一个不稳定的管理团队适合轮岗吗？不过话说回来，用高管轮岗的理由来改善下大企业病以及内部腐败，还是一个不错的选择。
robinhul ：大体同意此观点。高管轮岗有好有坏，好处是可以拓展业务发展新思路，毕竟领导分管某个业务时间长了，思维会有陷入局中而不破。坏处是如果高管对轮岗的业务理解不深或者知识面受限，就会出现外行管内行的局面。当然，有些企业或者咱们的相关部门，高管轮岗也是为了避免出现封疆大吏地方诸侯的现象。高管轮岗适合 那些企业呢？最好是高管是属于公司内部成长，或者本身就是联合创始人，至少是在公司做了5年以上，高管行业至少呆了3年以上，这些人对公司内部整体业务非 常了解，对自身分管的业务取得了重大的发展，对公司文化和理念非常认同。一般认为，职业经理人，特别是进入公司不久的职业经理人不太适合轮岗。企业业务差 别巨大，或者关联性不强，本身高管的职业经验不长的，不适合做高管轮岗。京东目前的境况，属于直接经理人多，且进入公司不久。
作者 虎嗅
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