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200名中华英才网员工因未被裁员而发起大规模抗议，围堵CEO并要求与母公司CEO谈判，1月29日，冬日萧瑟发生的这一场闹剧，真切可见这个有15年历史的老牌招聘网站已是人心涣散、大江东去。
1月30日下午，离去已近十年、现创业另一招聘网站的中华英才网创始人张杰贤接受记者采访时一声叹息：“真的非常遗憾！这个结局，我没有想到，徐新（原中华英才网投资人兼董事长）也应该不会想到。”
1997年，张杰贤创立中华英才网。2004年，今日资本进入中华英才网时，张辞去管理层职务退居股东，中华英才网由今日资本合伙人徐新全盘掌控。
2005年，全球最大的招聘网站Monster斥资5000万美元收购了中华英才网40%的股份，2006年再次收购其5%的股份。2008年，中华英才网上市失败，当年10月，Monster以1.74亿美元完成对中华英才网剩余55％股权的收购。此时，徐新以及创业团队全部撤出。这个节点可以说是中华英才网的拐点，这家老牌的招聘网站从此步入下坡路。
由于经营不善，Monster几度想把中华英才网出手。张杰贤告诉记者：“当Monster欲将中华英才网二次出售时，我们曾经做过努力希望再次接手。但是，目前看来，‘再接手’已经流产。Monster方面并未给予积极回复，而‘裁员’也让中华英才网最宝贵的资产流失。”
对于中华英才网今日之困境，徐新接受记者电话采访时也惟有一声长长的叹息。“我已经离开中华英才网太久，不便再对他们的问题进行评论。”徐新说：“但是，未来其他公司若有上市机会，我一定会先争取实现上市，而不是并购。”
最新的消息披露，剩余200人的中华英才网或将出售给爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job。但是，“一个公司被多次收购，显然不是一件好事。”张杰贤对中华英才网的前景抱着深深的忧患。
员工不满未被裁
1月30日，针对中华英才网裁员风波，其母公司美国大型网络招聘公司Monster发来声明：“Monster计划出售中华英才，随着计划的实施，开始推进业务整合行动，包括调整在华员工的人员结构。”
此前一日，自中华英才网被裁员工补偿协议公布后，当晚7点多，在中华英才网北京总部爆发一起由200多名在职员工发起抗议活动，围堵CEO罗秉权和母公司Monster派来的高管，并连线Monster CEO赛尔·伊安努兹(Sal·Iannuzzi)要求谈判。
令人惊奇的是，这一起声势浩大的谈判原因并非补偿条款不如意，而是，中华英才网在职员工看到诸多总监、总经理级别的高层“自裁”而自己“未被裁员”心生不满、愤然不平。
Monster是全球最大的招聘网站，2008年11月，Monster从纳斯达克转板纽交所交易。
根据Monster2012年三季度财报显示，由于计入了中华英才网2.3亿美元的亏损，使得母公司Monster去年第三季度净亏损达到1.942亿美元。
在此之前，中华英才网已经遭遇持续多个季度的亏损，亏损额似雪球般越滚越大，这使得Monster对中华英才网彻底丧失信心。
2012年11月，Monster在公布第三季度财报后，公开寻求出售中华英才网的机会。与此同时，积极推进业务整合，包括在华员工的人员结构调整。
1月29日，中华英才网被披露，将裁掉包括销售、技术和财务等共计200多人，裁员比例达到54%。裁员协议规定，被裁员工将拿到(N+3)月薪的离职补偿，孕妇额外补偿24个月薪水。
一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者：“Monster的裁员条件已经相当人性化，优于国内其他企业。当看不到公司发展前景时，更多在职员工也希望自己按照此赔偿条件被裁掉。但是，不得所愿。”
因为如此，1月29日晚上7点，在中华英才网北京总部爆发了一场大规模在职员工抗议的丑闻。据悉，现场，中华英才网CEO罗秉权和Monster高层被围得水泄不通，双方僵持四五个小时，不得解围。
隔日，Monster发给媒体的声明中表示：“业务整合期间，我们与中国团队密切沟通，秉承尊重员工权益的原则，确保员工获得公平的补偿。但是，对于市场间的传闻及谣言，我公司暂不予置评。”
解密当年“对赌协议”
回到2005年，那时，中华英才网正处在高速发展之际，与智联招聘、前程无忧并列为中国三大传统招聘网站。
2004年9月，前程无忧先行一步，成为首家在纳斯达克上市中国人力资源服务企业。中华英才网慢了一拍，上市并不顺利。
恰那时，全球最大招聘网站Monster如日中天，对于一个拥有13亿人口大国的中国抱着铁杵雄心。双方谈判后，Monster与徐新领导的中华英才网董事局签订了一份“对赌协议”。
对此“对赌协议”，外界一直流传的版本是，Monster将帮助中华英才网实现三年内上市，若上市失败，其将拥有优先全资收购中华英才网的权利。
据张杰贤回忆，这或许是业界的“误读”。对于一家已经上市且有通畅融资渠道的Monster而言，并不一定希望旗下子公司也赴美上市。而且，从Monster全球并购先例来看，也未有上市的先例。
不过，张杰贤亦强调，“我于2004年7月已正式离职。2004-2008年期间，我只是中华英才网的股东，并不参与直接管理。”如今，这份秘密拟定的“对赌协议”，只有当事双方才清楚。
但是，不管如何，“对赌协议”的签订给双方都带来振奋和鼓舞。Monster拥有全球招聘行业最先进的技术和产品，同时，雄厚的资本亦可以帮助中华英才网加速拓展市场。“我认为，从投资角度，徐新和Monster当时签订此协议，一定是正确的决定。”张杰贤说道。
然而，中华英才网的发展并非如预期般美好灿烂，矛盾不间断地爆发。一位不愿透露姓名的前中华英才网员工告诉记者：“一旦公司被签订‘对赌协议’，职业经理人接手后，公司内部就开始出现‘将猪催肥养大’的现象，用很多非常规手段粉饰业绩，这使得Monster非常不满。”
2008年5月，在屡屡发现存在诸多财务疏漏，甚至虚报数字的现象后，Monster对中华英才网的管理层失去信心，从全球请来两大会计事务所对中华英才网进行全面的审计。当年10月，Monster决定全资收购中华英才网，并将高层管理层换血。
中华英才网滑落轨迹
这一次，Monster请来了亲信、具有投行背景的罗秉权。然而，这位具有国际视野的香港人却偏偏缺乏深入了解中国市场的经验。同时，虽有投行光鲜履历却缺乏管理实体企业的实战经验，也没有中国人才服务行业相关经验。
罗秉权上任后，主要工作就是“截流”，而没有“开源”。上述前员工告诉记者：“中华英才网销售的业务提成及销售费用不断被降低，大大挫伤了销售人员的积极性。同时，罗秉权也要求员工严格执行Monster总部的《反海外贿赂法》等相关法律法规来规范销售团队的销售开支，引起团队的不适。”
与此前大规模在各大媒体投放广告不同的是，罗秉权掌舵的中华英才网束手束脚，不再将大量资源对外投放。中华英才网内部流传一句话：“高额的薪水、无能的CEO。”
“最初，中华英才网还有非常明确的战略定位，即：网络招聘；但是，后期中华英才网的战略越来越模糊，甚至这是一家做产品公司，还是一家做服务公司，或者两者兼具的公司都含糊不清。”该人士说道，“公司走下坡路是必然的路径。”
与此同时，罗秉权与中华英才网其他管理层人员的矛盾也不时加深，彼此难以有真正的信任，还因公司业绩有假账问题而和前CEO打起了官司。后来罗秉权开始逐步尝试引入外企中高管加入，如：曾从IBM请来尹丹岭帮助制定营销策略和管理团队，但这位女性高管只是昙花一现。
中华英才网在不可避免地走下坡路，而这段时间，它的母公司Monster自身也逐渐暴露出诸多问题。2008年11月，Monster的创始人、亿万富翁Andrew McKelvey在感恩节的早晨去世，此后，该公司由职业经理人打理，不复从前的魄力和冲劲。
社交网站Linkedin的异军突起，给Monster带来重大冲击。根据Linkedin2012年第三季度财报显示，其当季营收为2.520亿美元，比上年同期的1.395亿美元增长81%。这与Monster同一季度的巨额亏损形成鲜明对比。
显然，Monster已经对中华英才网的支持和帮助已经越来越力不从心。张杰贤认为，智联招聘、前程无忧等公司都有外资注入，但没有出现中华英才网当下的现状。“中华英才网跌宕起伏的关键不在于是否注入外资，而是投资方和管理者是否真正做对事情。”
魂归何处？
目前，中华英才网处于“风雨飘摇”中，未来前景一片黯淡。
事实上，2012年11月，Monster决定出售中华英才网前的四个月，其还曾抱有最后一线希望。
去年7月，中华英才网在北京国贸饭店举行一场隆重的产品发布和沟通会。会上，中华英才网宣布将引入Monster全球领先的语义搜索、云计算及行为定向等三大核心技术。
当时，中华英才网高层曾告诉记者，“为这一次变革，Monster和中华英才网整整用了三年时间。” 这三年来，Monster为将其技术引入到中华英才网，除在美国建立数据中心之外，还专门在中国建立其第二个“全球数据中心”。
但是，此举却被视为加速中华英才网死亡的一剂毒药。由于中华英才网的产品和服务不适合中国用户的使用习惯，招来企业招聘主和用户的普遍不满，客户大幅流失。
张杰贤认为，中华英才网最重要的三大资产是：品牌、员工和数据库。但是，目前来看，这三大资产都已逐一流失。“我们也最终放弃了再次回购中华英才网的想法。”张杰贤告诉记者。
据悉，目前谣传中或将接收中华英才网的企业是爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job。中国人力资源沙龙的王文斌告诉记者：“My job已经在北京、上海、天津、东莞等多个区域建立地方性招聘队伍。如若收购中华英才网，有望帮助建立由点到面的全盘格局。”
但是，由于员工赔偿协议仍存在变数以及中华英才网品牌、人员等流失，这一则并购案是否能如愿完成尚不得知。如果二次出售失败，中华英才网将逐渐退出人们的视野也未必奇怪。
张杰贤认为：“中华英才网的败退将给智联招聘、前程无忧留出更大的市场空间。但是，对于社交招聘网站未必有所助益。因为，美国和中国的招聘模式仍存在巨大差异，社交招聘网站在中国仍是一个未成熟的新领域。”
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